أمين البشيري -
أولاً: التمسك بالروابط القبلية
تحد هذه الظاهرة من تطليق مبدأ الشخص المناسب في المكان المناسب وذلك للضغوط الممارسة من قبل رؤساء القبائل والإقارب التي تفرض بعض التعيينات في الوظائف بغض النظر عن عدم تمتع الشخص بالمؤهلات او المواصفات التي تقتضيها الوظيفة مما يحول دون تطبيق مبدأ الجدارة في التعيين وبالتالي ايجاد كوادر عالية التأهيل قادرة على أداء المهام بكل كفاءة وجدارة..
ثانياً: تسييس الإدارة
ان رؤسِاء المنظمات كثيراً ما يجابهون ضغوطاً سياسية من قبل الوزراء او زعماء الاحزاب لدى تعبئة الوظائف الشاغرة او إحداث وظائف ليس هناك ضرورة لها وكثيراً ما يقصد بذلك مكافأة بعض الافراد المواليين للحكم او تسخير الوظائف الحكومية من قبل الجهة الحاكمة لايجاد جهاز إداري حكومي موال للسياسة التي تنتهجها مما لا يوفر للمنظمة الجهاز الكفء الضروري..
ثالثاً:إساءة فهم الوظيفة
ان الهدف من انشاء المؤسسات الحكومية هو تقديم الخدمات للمجتمع رفاهية المجتمع لذلك يعتبر شاغل الوظيفة بمثابة الوسيلة التي تنفذ هذه الخدمات غير انه كثيراً ما ينظر إلى الوظيفة الحكومية على انها وسيلة لتحقيق غايات شخصية منها ممارسة السلطة على عامة الناس فيلاحظ غطرسة الموظفين ومماطلاتهم أثناء قيامهم بأعمالهم وكأنهم ليسوا معنيين بتقديم خدمات للمجتمع بل بممارسة السلطة وصلاحيات الوظيفة بشكل خاطئ كثيراًما يستغل افراد المنظمة مراكزهم لتحقيق ثروات باتباع طرق غير شريفة في التعامل مع الناس وينظر الى الوظيفة على انها وسيلةلتحقيق ثروة طائلة..
رابعاً: بناء الامبراطوريات
ان رؤساء المنظمات يميلون الى مضاعفة عدد الوظائف في منظماتهم بغض النظر عن الحاجة اليها بقصد تضخيم الجهاز لغاية ظهورهم بمظهر رؤساء لمنظمات كبرى مما يعطيهم مركزاً اجتماعياً مرموقاً..
خامساً: المركزية الشديدة
اسباب هذه الظاهرة تعود الى التقاليد والاعراف السائدة في المجتمع فرئيس المنظمة يتصرف وكأنه شيخ قبيلة يرغب في الاطلاع على كل صغيرة وكبيرة ورؤية الموظفين والمراجعين يتوسلون موافقته على طلباتهم مما يتنافى مع مبدأ تفوض الصلاحيات الضروري للإسراع في انجاز المعاملات كما ان تفويض شيئ من صلاحياته أمر غير وارد لأن من شأن ذلك فقدان شيء من هيبته وسطوته في المنظمة..
سادساً: تأثير حضارة المصانعة على التنظيم الاداري
نشاهد كبار الموظفين في المنظمات الحكومية يتنافسون في الحصول على غرفة منفردة وطاولات كبيرة ليس لها لزوم في معظم الاحيان واكبر عدد من المقاعد المريحة لاستقبال الزوار والمراجعين وتلفون او اكثر وسجاد كبيرة اذا امكن واستعمال سيارة المنظمة لقضاء مصالح خاصة فإن الاهتمام بهذه المظاهر هو جزء من حضارة المصانعة السائدة في المجتمعات النامية وتعكس هذه المظاهر عادة مقدار سلطة الموظف ومقامه ونفوذه امام الناس بالرغم مما يؤدي ذلك من إهدار لمخصصات وامكانات المنظمة..
سابعاً: ظاهرة الازدواجية في تطبيق الأنظمة والقوانين
هناك ظاهرة سائدة في البلدان النامية لإنشاء مؤسسات جديدة واصدار قوانين وانظمة على غرار البلدان الاكثر تقدماً كغاية في حد ذاتها فترى منظمات ومؤسسات تقام ولا تحقق الغاية من انشائها وكذلك قوانين وانظمة لا تطبق.
ثامناً: الافتقار إلى الموضوعية
يغلب على مجتمعات البلدان النامية التفكير المرتجل العشوائي وكثيراً ما تكون العاطفة الدافع الى معظم القرارات الاساسية المتخذة فإن التنظيم السليم يأخذ بوجهات نظر العاملين فيه ويتقبل الانتقادات البناءة، غير ان علاقات الرئيس بالمرؤوس كثيراً ما تكون علاقات نفاق يحجب المرؤوس عن رئيس المنظمة الصورة الحقيقية للمنظمة فعادة تعطى له الصورة المشرقة للمنظمة ويتم اخفاء وطمس المشاكل او الصعوبات التي تواجهها لعدم إثارته او ازعاجه او لحماية المسؤولين او المتسببين للمشاكل لذا كثيراً ما يكون الرئيس في جهل للمشاكل واسباب وقوعها كما يصعب علية الوقوف على الكيفية التي تنجز بموجبها المعاملات وكيف يسير العمل في منظمته مما يؤثر على فرص تحسين سير العمل وإعادة تنظيم المنظمة على أسس أفضل.
| 
أسباب تخلُّف الإدارة في الدول النامية 
